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疫情对陶瓷行业影响几何?陶企如何规划自己未来的发展战略

疫情对陶瓷行业影响几何?陶企如何规划自己未来的发展战略

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随着湖北省以外地区,疫情逐步得到控制,全国各地复工复产好消息接踵而至,纷纷出台扶持政策,鼓励工业企业复工复产。全国各大建陶瓷产区加快了复工复产进度,生产和销售逐步复苏,但距全面复工复产尚有较远距离。


从全国范围来看,当前窑炉的开工率依旧非常的低,销售端才刚刚开始“解冻”,虽然有砖可卖,但销量十分有限。归根结底,终端销售、物流运输、上游原材料供应等全产业链还没恢复“元气”,陶瓷行业的复工复产势单力薄。


按照全国工地复工时间表、终端建材卖场开业计划以及“疫情”的防控进展,业内外的主流观点认为:“三月份才会迎来大面积复工复产,最早四月份销售市场才有可能恢复原貌”。


南方陶企复工复产再加快,北方陶企复产率仍不到5%


疫情对陶瓷行业影响几何?陶企如何规划自己未来的发展战略


从当下的开窑情况来看,南方远远好于北方。河南、河北、山西、陕西、甘肃、宁夏六省(区)当前开窑的陶企不到5%,200家陶瓷厂,只有寥寥几家在生产;山东省的情形高度类似,复产陶企屈指可数;而偌大的辽宁产区,只有沈阳浩松一家陶企复产……


当然,就算没有疫情,受“采暖季错峰生产”影响,北方陶企复产率也不会很高,3月15日采暖季结束以后,才有可能迎来大面积复产;而辽宁法库等东北产区因为气温环境,一年只有9个月生产周期,正常条件下复产高峰本来就是在三月份。


相比之下,南方产区的复产节奏明显更快,广东、广西、福建产区已经有相当一部分陶企复工复产,但饶是如此,复产复工率整体依旧不高。


在佛山南庄、石湾还有很多的陶企总部、销售档口处于歇业或半歇业状态;在生产工厂,员工返岗率低、物流运输不畅等带来的“用工荒”“原料荒”“订单荒”,让生产线难以开启,已经有不少陶企明确表态:“工厂复产压力太大,四月份才会点火生产。”


现在看来,大部分早早宣布复工的陶企总部,更多是“形式上”的复工,存在很大的局限性,面临人员不齐、企业间不能互访、业务难以开拓、工作难以开展等难题,复工的效率太低。不少陶企员工吐槽:“每天的工作,不是开会就是培训。”


只有全产业链的重启,陶瓷行业的复工复产才具有实质性意义。


据《陶瓷信息》采访统计,3月份全国所有陶企的销售部门基本都会复工,但生产工厂的开窑率即便到3月底也不会太高,甚至到下半年很多陶企都无法实现满负荷生产。


销售不畅,生产寸步难行。就算(湖北以外地区)疫情能够在3月份结束,各行各业能够在3月份全面复工,但消费者的恐惧情绪还会延续一段时间才会消散,再加之楼盘的普遍延期交房,导致市场需求大幅缩减和滞后爆发。


即便再往后,压抑已久的陶瓷消费市场会触底反弹,并在一定程度上出现井喷,但或许很多陶企还没等到这一刻,就已倒下。


就算没有疫情2%的陶企也会捱不过一季度。


3月份是煎熬的,能否熬过去靠实力,也靠运气!


2020年2月6日,清华大学曾做过一项调研:受疫情影响,我国34%的企业只能维持一个月,33.1%的企业可以维持2个月,17.91%的企业可以维持3个月。也就是说,67.1%的企业可以维持2个月,超过2个月,全国近三分之一的企业会承受不住。


从一月中旬陶瓷行业停工放假以来,已经过去一个半月,如果三月份市场形势还没有明显好转,很容易就跨过两个月的安全警戒线。入不敷出、资金重压等各方面问题接踵而至。


销售停摆的日子,企业的资金不但没有流入,反而像流水一样流出,抛开银行利息、租金、工资、社保等各种费用,仅“疫情”的防护费用就不菲。佛山一家大型陶企的行政部经理介绍,每个月仅口罩的采购费用就要好几万元。


对于现金流短缺的企业,3月份将是一场“钱”力的考验。


疫情对陶瓷行业影响几何?陶企如何规划自己未来的发展战略


唯美集团董事长黄建平近期曾在公开场合表示,如果销售市场在3月份能逐步恢复,大部分中小企业能挺过去;要是4-5月份才能恢复,不仅是中小企业,规模较大的企业也会出现问题。


事实上,就算没有疫情,在当下剧烈洗牌的“风口”,产能缩减、企业退出现象也非常普遍。自2018年以来,全国1300余家陶瓷工厂,每年退出的数量都是100多家,占比接近10%,平均每个月就有10家陶瓷工厂退出。


这也意味着,按照平均概率计算,即便没有疫情影响,一季度全国也会有30家陶瓷工厂(占比2%)扛不住各方压力而退出。


中国建筑卫生陶瓷协会会长缪斌曾研判,“十三五”期间,传统瓷砖市场会萎缩三分之一,与之相对应的是,三分之一的企业会被淘汰出局。2020年是“十三五”的最后一年,大浪淘沙式的行业洗牌依旧残酷、激烈。


有一组数据更能说明陶瓷企业面临的压力:2019年1——10月,瓷砖行业主营业务收入下降3.46%,亏损企业数量增长,亏损额增加17.39%,应收账款增加23.3%,利息支出增加12.9%,产品库存亦同步增长……


这是一组令人揪心的数据。疫情的发生,让一季度几乎被“冰封”,陶企面临的压力重上加重。


中小企业面临的困境更甚,除了自身的抗风险能力较弱,从中央到地方的各项扶持政策,大部分他们无法享受。比如,银行信贷、资金补贴大企业优先,中小企业能够获得的资源寥寥无几。


有中小陶企形象地自嘲:“我们本身就是伤病缠身、艰难苦撑的病人,这下又被‘疫情’捅了几刀,要活下去更难了。”


连续三四个月没收入有多少陶瓷人会扛不住?


自救已经开始!


开年后,陶瓷企业的降薪、裁员不乏其例。据了解,甚至有陶企以部门为单位进行大规模裁撤。


在难以开源的情况下,节流是减轻资金压力的较好方式。但是,那些突然被裁掉的员工的生计怎么办?企业有企业的困难,员工有员工的无奈。行业在关注企业生死存亡的时候,对个体从业者的关爱亦不容忽视!


特别是一线员工,大部分在放假期间没有工资收入,这对家庭贫困的人来说,很容易让日常生活陷入困顿。最近一篇题为《没穷过你不懂》的文章刷爆朋友圈,里面真实记录了生活在最底层的人们的生存状态,那种残酷和无奈,读来让人落泪。


这个假期太过漫长。据统计,从一月份开始放假以来,有陶企的放假时间已经达到了惊人的57天,部分无法按时返岗的员工假期更长,生产系统的一线员工假期超过100天的亦有之。


今年开年,“线上”办公突然走热。但《陶瓷信息》了解到,大部分陶企的线上办公是“无薪”的。这意味着,2020年大部分陶瓷人最多只能领10个月薪水,大多数湖北籍陶瓷人可能只能领9个月、甚至8个月薪水。


如果再考虑到陶瓷行业普遍存在的拖欠工资现象,很多陶瓷人要承受的经济压力远远长于2个月。2019年,《陶瓷信息》曾发起一项面对全国陶瓷人的职场问卷调查,结果显示:60%的陶企存在拖欠员工工资的行为,拖欠3个月以上的企业超过40%。


疫情对陶瓷行业影响几何?陶企如何规划自己未来的发展战略


2019年《陶瓷信息》发起的“欠薪”问卷调查,共有483人参与。


即便3月份能够正常上班,60%陶瓷人的薪资要等到五六月份以后才能够正常发放。长达三四个月(湖北籍陶瓷人更长)没有经济收入,对于不少背负高额房贷、车贷以及养家糊口压力的陶瓷人而言,经济压力不言而喻。


疫情之下,有太多为生计奔波的心酸故事。“感染了病毒,死亡率是2%,没饭吃,100%的死亡率。”一句话道出了普通人生活的艰辛。


事实上,陶瓷行业也有很多这样生活困苦的基层从业者,他们在疫情之下,不得不冒着被感染的风险,从事跑滴滴等副业,只为一日三餐,柴米油盐。


企业在新冠肺炎的大环境下,如何规划自己未来的发展战略?这实际涉及两个层面的问题,一个是生存问题,另一个是发展问题。对应的企业战略一个是做减法,一个是做加法。


对于中小企业来说,未来一年,应该是做减法。做减法就是极限式降低成本。一些不能产生价值的业务,亏损业务一定要停掉。杜绝价格战和没有质量的增长,确保现金流,争取活下去。而对于领军企业来说,更应该重视做加法,寻找新的行业并购机会,开发新的产品品类,比如智慧生态、大健康类产品,继续扩大市场份额,提升品牌集中度。


从企业发展历史看,任何一家基业长青的卓越企业无一不是经历过大萧条或经济危机考验的。过去20多年,中国家居建材企业几乎是顺风顺水,没有经过大的危机和考验。这次的疫情危机的影响,远远大于2008年的世界金融危机,持续的时间也会比我们乐观的估计要长。所以,这是一次真正的考验,只有经历了这次考验,企业才会形成自己真正的核心竞争力。



文章来源: 陶瓷信息网

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